从工业时代到数智时代，组织范式正经历深刻转变，其核心体现在三个方面。
1. 重新理解目标
从理性设计的角度来看，组织具有三个重要功能：第一，保障目标实现，只要建组织，就一定有明确的目标；第二，让人有价值；第三，保障可持续性。
按照这三大功能的角度来讲，在工业时代的范式中，我们对目标的理解是非常单一的，通常称之为纯粹的利益目标。
但是，到今天，尤其是万物都在广泛的互联当中，企业组织更像是一个社会器官，它其实是在整个社会的共生体中运作，可能就不能仅仅考虑我们通常谈到的利益概念，而需要讨论“如何让社会变得更加美好”。
2. 人在组织中发挥什么作用
这涉及到两个主要挑战。第一个挑战是关于人和机器的关系。未来可能会出现“硅基人”和“碳基人”两种人类的概念，这关乎未来的生存环境，以及人在其中的角色。随着人工智能的发展，人类会变得更强还是更弱，仍是一个值得讨论的话题。然而，组织管理必须回答这个问题。
第二个挑战在于效率和人之间的关系。新的范式转换要求解决人的价值问题。在《共生理念》一书中，我们着重讨论了意义的概念、时间的概念，以及为什么意义存在和时间价值转换的问题。
在整个组织管理范式中，无论如何调整，有一个重要的基本点是不动的，那就是让人有价值。只有把人的价值发挥出来，组织存在的意义才会显现，但让人有价值的方法和组织的形式，需要根据环境变化进行调整。
3. 创造新价值
今天，要获得真正的价值，不是通过索取或损耗，而是通过增值，这种增值的来源就是共生与利他。
